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IT工匠袁振南慢是为了投资未来

发布时间:2020-02-11 03:16:47 阅读: 来源:摩擦压力机厂家

袁振南

速途网6月3日专访(主笔 萧阳)过去十年,远云科技创始人袁振南历经三次转折。从2010年到现在,他和他的团队只在打磨一款叫Syncbox的智路由产品。与其他创业者不同,袁振南做公司的节奏显得温吞缓慢。他玩笑说自己笨,而后严肃道,“做产品不是那么快的”。

2005年回国后的袁振南看好P2P应用领域,于是一年后研发出一款基于P2P技术的下载软件,脱兔。袁振南曾说,互联网内流行一种说法,未来有哪家网络公司能超越Google,一定会在P2P领域产生。2005年6月脱兔第一版正式上线。

凭借自身的专业技术和判断力,袁振南对脱兔的研发十分专注。以至于后来总结教训时,回忆道,当初太看重技术,却忽视了品牌宣传。在那个电脑还不是人手一本的年代,十几个人的技术团队,一年多获得了3000万用户,脱兔成了迅雷、快车之后下载频次最高的下载软件。然而,袁振南忽略了变现的事实,当Google退出中国后,脱兔每月固定从Google获得的两万美金收入也随即被截断。袁振南笑称,不喜欢百度,因为当时百度给的钱太少。

以传输技术为核心,深耕资源搜索领域,袁振南对脱兔寄予厚望并画了“美好”蓝图。但,大环境下的制度制约,让下载软件的天花板显露无疑。袁振南担心的制度壁垒最终降临,2008年,脱兔开始与迅雷一样遭遇困境。他最初的蓝图成了最后的纸上大饼。

远云广州办公室的一侧

然而,快车是十分看重脱兔团队技术的,快车CEO黄明明找到了袁振南商谈合作。而当时雷军还在金山,也给脱兔投了几百万。于是袁振南的团队相继为快车、金山提供服务。渐渐,脱兔品牌被淡化,团队也渐渐脱离其中。09年,脱兔被卖给金山。同时经朋友建议,袁振南的团队为金山开发网页加速器。这被袁振南笑称为“金山出的一个损招”。因为推荐人不久离开了金山,脱兔团队没有获得进一步支持,项目流产。袁振南“浪费了一年时间,感到被骗了”。

于是,从2010年开始,便到了袁振南对Syncbox的“漫长”探索期。

此时,袁振南将话题切入了开场的谈话,关于乔布斯。袁振南推荐了几本好书。除了《创业维艰》,《Becoming Steve Jobs》是他频繁提及的。前者告诉创业者,当事情搞砸时该怎么办。而后者,袁振南用来对比和思考乔布斯那十年是如何过的。

当年,乔布斯已经是美国IT界的明星。离开苹果做NEXT,十年只卖出二三十万台产品,成绩一般。袁振南说,一个新的产品用三五年的时间打磨很正常。

与金山结束合作后,袁振南和他的团队开始筹建云储存的项目,2010年,远云网络科技有限公司成立。

虽然云储存是新的拓荒领域,竞争却已初露头角,酷盘在当年成立,金山快盘也在这年推出。由于资源和团队的调整,袁振南的云储存项目进展缓慢。直到两年后,Syncbox正式推出。这一年,云储存领域竞争加剧,百度云盘和360云盘一涌而出,次年酷盘也被阿里巴巴收购。懂技术却势单力薄的远云团队,像所有从零起步的创业团队一样,时刻面临大资本之间的较量所产生的被动竞争甚至淘汰。

云存储是一个十分耗费人力和财力的项目,尤其在早期铺市场阶段,百度、阿里和360已经介入。从竞争力的角度而言,务实的远云科技不会做没有市场空隙的事。于是,袁振南和他的团队另辟蹊径,做私有云服务。与公有云相比,私有云在隐私的安全性,传输速度以及存储空间上具有更大优势。由于国内的消费市场还未成熟,Syncbox的用户主要在欧洲。

智路由wit-flex

为了扩大私有云软件的应用,2013年袁振南推出了私有云存储器wit-flex。袁振南说,这款设备具有“设备扩容 · 备份管家 · 远程访问”功能,为家庭用户打造更智能更安全的网络环境。比如,出差旅行想用手机看电影,便可通过wit-flex实时连接调取影视资料远程观看。

然而,这款定义资料存储的智路由,在一出场便被裹挟在2013到2014年那场智能路由大战中。

时间到了2015年5月,远云团队获得了奇虎360的注资,而这款智路由也很快要众筹。

袁振南说他还在不断学习,做产品,做品牌,做硬件。这些年,他也在做着别的项目,然后也同样是计划中的试探。以前,他认为人到三十岁还没有成就,这人一辈子也就这样了,可自己如今四十岁“还很穷”。所以也就想明白,“享受人生过程也不错。”

他说自己笨,做公司,管理团队都在一样样地学。或许是谦虚也或许是真诚,袁振南十年三转折,摸索,学习,不断突破,他走得务实也不温不火。

袁振南列举道,乔布斯有过十年的自我调整,雷军在金山十六年才出来做小米。

这不是一个类比和暗示,因为在互联网的今天,一跃而起是一个大概率事件。袁振南在笃定地前行,这种结果导向的“慢节奏”不妨碍袁振南的“笨”坚持。

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